在這個發(fā)展迅猛的時代，互聯(lián)網(wǎng)的普及推動著眾多電商平臺的發(fā)展，淘寶、京東、小紅書等平臺日益火爆，在這樣的市場環(huán)境下，中國實體企業(yè)似乎“岌岌可危”。
放眼望去，不管是哪個行業(yè)，由傳統(tǒng)營銷方式帶來的后期收益已明顯削弱，每家實體企業(yè)所采用的傳統(tǒng)營銷方式也是千篇一律，毫無新意，此時如果企業(yè)執(zhí)著于傳統(tǒng)的商業(yè)模式和營銷方式而不愿做出改變，那實體企業(yè)勢必將失去市場競爭力，遲早淹沒在這“殘酷”的“斗爭”中。
在過去的一年里，很多人都在說“再不轉(zhuǎn)型你就要倒閉了”，而事實也證明了這一說法。諾基亞作為一個時代的標(biāo)志，無論是企業(yè)文化本身，還是產(chǎn)品設(shè)計制造，都稱得上是全球頂尖的，最終還是隨著時代的發(fā)展消失在了公眾視野之中。
與實體企業(yè)相反的線上電商平臺，完美契合了時代發(fā)展的特性，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢不斷創(chuàng)新、突破、再升級，個體電商的銷售更是遠(yuǎn)超實體商戶，這無疑給實體企業(yè)帶來了不小的沖擊。正是這樣的市場變化，最終演變出了一種新型的商業(yè)模式，即電商實體結(jié)合體。
這種新型商業(yè)模式的運(yùn)作原理很簡單，電商平臺只要準(zhǔn)確掌握某一企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，制定出具有針對性且符合企業(yè)發(fā)展方向的營銷方案，再貼合活動主題為其消費(fèi)者提供等價商品，最終助力企業(yè)達(dá)到鎖客、留客、業(yè)績翻倍等目標(biāo)。以考拉季為例，該線上商城擁有美的、海爾、康佳、五糧液、羅萊家紡、施華洛世奇等30多個國內(nèi)外知名品牌授權(quán)，實體企業(yè)一旦與其達(dá)成合作即可購入平臺上所有在售品牌商品，用以店鋪活動。
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