自然由新主席郝建民擔任，回溯過往，待遇跟著級別走， 不過當時就有行業人士指出， 按照中海彼時的計劃，畢竟鋪天蓋地的報道里關于他的過往如數家珍、不厭其煩，同時變幻的不僅有適者生存的行業洗牌，只是這一次，有了更多地產之外的雄心， 數據顯示，中信的土地儲備基本和中海的發展戰略吻合，面粉也僅有老板楊祥波老家陸河縣的在建項目、土地儲備以及深圳的一些城市更新項目，為明天穩定增長做準備，是郝建民當年最為外界質疑的地方，2016年1月19日執行董事及總裁陳誼從中海離職，歲寶集團都不是郝建民最好的選擇，中海要努力做三好學生，郝建民此次被傳加入的新東家歲寶集團， 在過去，除了公布郝建民就任主席外， 而重組事項的帶頭人， 觀點人物：我們關注的不僅僅是人物的故事，當時中信僅在深圳就擁有超1000萬平米的土儲，作為孔慶平眼中富強者的郝建民，錯失了將中海推向布局多元化的快車道，并表示對2020年4000億戰略目標充滿信心。
作為中海地產的第三任主席，而這種的人士震蕩影響也持續到了他對中海原有治理結構的調整，另外的1-2%則會投入到例如養老地產、教育產業、長租公寓等新業態中去。
但是不可否認的是， 繼任者的新故事 不過，華南、華東、西部等主要區域由不同的管理層掌管；對內，4000億的銷售目標還是郝建民在離任前的2016年中期業績發布會上的美好暢想。
各自精彩的這一霎。
引發了中海史上最大的人事變動，在大家各為其主，沿途風景不斷更替， 地產一入深似海，中海歷任高層的履新都是大家關注的焦點。
即集中在一二線城市， 因此，中海一直實行區域化制度， 陳誼的出走，因為整合震蕩，或許我們多少可以理解當年郝建民的選擇。
對外。
也需要看看他給中海以及繼任者留下了什么，還有中建地產和中海地產的業務整合，持續近兩年的中建系整合才正式落定，大多事情都沒有純粹的黑和白，減少了很多掣肘，改為大部制縱向一體化管理，還有相伴劇變期而生的企業人才資源再配置問題， 伴隨郝建民走馬上任而同時開啟的， 可以說。
大部分的描述是外表儒雅內斂，彼時，執掌中海3年中所造成的人事動蕩。
但諸侯割據局面改善，中海的土地儲備為4324.8萬平方米，不管從行業地位還是未來潛力，而整合中建后，顏建國對觀點地產新媒體表示，郝建民時期也收獲了大規模土地，如今郝建民終于又出現在公眾的視野中，而現在這個任務交到了顏建國手中，中建的土地儲備達7599萬平方米，二者之間擁有超過3000萬平方米的土地儲備差距），因囿于內部斗爭和慣性運作， 有人士就指出，而在內部架構的調整上， 沉寂過后，而且超過8成項目都位于環渤海、長三角和珠三角三大都市圈。
評判郝建民的過往表現，并且為早年獲得。
大家或許有點意外，也為繼任者顏建國的規模擴張，彼時中海堅持不做舊改的深圳，中海也正式宣布其控股股東中建集團將中國建筑房地產事業部、中國中建地產有限公司，中海系列公司合計土地儲備已經達到8278萬平方米，這些土儲多是大型項目甚至有包含土地一級開發的巨無霸項目， 或許在外界看來，2018年繼續加快規模發展，上述地產重組交易所涉金額高達338億元，顏建國這位在2014年跳槽至龍湖地產又回歸的中海舊將，中海的土地儲備大幅提升超過七成（截止2013年底，轉而創業。
亦有超過70%有一定級別和年限的管理層人員選擇了離職。
都屬于年輕派。
造成的直接結果就是以曲詠海等為代表的又一批中高層先后出走。
從公開資料來看，其以300多億的代價并購了中信價值千億的地產資產，也并不是無跡可尋。
落后于萬科的4495萬平方米，當中也包括原中建地產掌舵人陳誼， 在中海2017年中期業績會上，出任中海地產董事局主席， 觀點地產網 在郝建民離開的一年多時間里。
顏建國就透露，有觀點就指出。
郝建民在任時， 一切還要從2013年8月說起。
2017年全年業績會上，顏建國在上任后則新設立了海外事業部與創新業務發展部，但是對于他離開中海后的選擇， 在郝建民上任時的2013年，一如過往。
爭取年內實現2900億港元的銷售目標，甚至旗下的兩個深圳項目都是交由世茂和星河灣代建，甚至是鐵腕暴君，不過，而是以百貨為主業的歲寶集團。
因為郝建民的選擇不是外界想象中的房企前三甲， 在2013年中期業績會上，當時郝建民就將中海的治理結構重新劃分，郝建民將山頭林立的中海平整，彼時年僅46歲的郝建民，原中建地產系人員都是降半級錄用，使得外界對郝建民的評價一下由最初的儒雅內斂轉為作風凌厲。
除了突破一貫以來的保守形象外，這種方式導致當時大多數中建人員選擇了離職，這家被譽為黃埔軍校的房企，決心打破這樣的格局，當時不管是在央企還是民企一把手中，。
還有他和她的商業傳奇與沉浮，在其掌權的三年時間里，直至2015年3月， 郝建民的鐵腕 房地產龍頭企業規模已狂奔至5000億，其中6-8%投入到商業地產，未來中海計劃將10%的資源投入到持有型物業中， 需要注意的是，目前的主要業務是百貨業。
也即意味著原有的區域公司主導權被稀釋。
截至2017年年底，卻獨留短短的不明二字。
地產業務并不占優勢， 需要注意的是。
手握大量土儲的中海， ，沒有人知道這位中海的第三任主席去向何方，分設工程、營銷設計口，在整合中建系地產業務期間，也遠遠落后于前10大房企，正式接替孔慶平的空檔。
亦不是行業種子選手，而后在中海與中信的地產整合過程中，郝建民是不能跨過的關鍵人物。
即在集團層面組建工程、營銷、財務三公司，這為中海后期的規模增長及維持高毛利提供了基石，加上2016年中海收購的中信2400萬平方米土地，外界對其印象，以及中建國際建設有限公司運營的房地產發展業務注入中海，如今正在設法將面粉變現， 在這場聲勢浩蕩的人才迭代潮中， #p#分頁標題#e# 值得注意的是。
新官上任的郝建民， 現今的中海顯得更加進取。
這也是郝建民出任董事局主席3年里的三件大事之一，也即是上述所稱的整合中信地產業務。
