當前，廣西經(jīng)濟發(fā)展面臨兩個新的創(chuàng)新變量：
一是中央13部委印發(fā)《廣西壯族自治區(qū)建設(shè)面向東盟的金融開放門戶總體方案》，支持廣西探索合格境內(nèi)投資者境外投資試點，并將允許東盟發(fā)行人到境內(nèi)債券市場發(fā)行人民幣債券，內(nèi)外并舉，要進一步打通廣西經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展的金融動脈。
二是借助資本市場，不斷尋求引入新經(jīng)濟、新模式、新動能。尤其是天下秀可能借道ST慧球，很有可能會成為廣西新經(jīng)濟崛起的風(fēng)向標事件。
這里，將從新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)和金融賦能角度系統(tǒng)闡述這一重大變化。
廣西經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級面臨“戰(zhàn)略攻堅期”
平時注意看財經(jīng)新聞的話，你會發(fā)現(xiàn)只要出現(xiàn)“東盟自由貿(mào)易區(qū)”或者“一帶一路”這些前沿?zé)狳c，“廣西”一定會是關(guān)鍵詞。廣西歷來是國家對外開放的重地，地緣優(yōu)勢顯著，而且正面臨擴大開放的時代機遇。
當前，廣西已經(jīng)進入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段。這當中有兩層意思：
一是廣西經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)版圖中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍占據(jù)極高比例，轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)需潛力巨大。
如果以上市公司為切入點來觀察，不知你發(fā)現(xiàn)沒有，在互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體、工業(yè)4.0等新興領(lǐng)域，幾乎沒有一家廣西上市公司。
只需簡單看看廣西市值最大的幾家上市公司，包括桂冠電力、恒逸石化、柳鋼股份、國海證券、北部灣港等，盡管這些公司市值已過百億，但其中市值最大的桂冠電力、恒逸石化目前市值也只在300億元上下，在A股主板市場中只算是中小盤股。整體看來，廣西上市公司的成長速度是遠遠落后大盤平均水平的。
為什么廣西上市公司很難實現(xiàn)高成長？根源還是廣西上市公司幾乎都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主要在能源電力、交通運輸、機械工程、生物制藥、金融證券等行業(yè)分布。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)屬于“存量經(jīng)濟”，增長速度很難超越經(jīng)濟增長的一般水平，比如2017年廣西GDP增速是7.3%，很少有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以大幅超過這個增速。諸如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能（AI）、工業(yè)4.0等領(lǐng)域的“新經(jīng)濟”公司則不同，往往能不斷開拓藍海市場，實現(xiàn)10年10倍，甚至十年百倍、千倍的驚人成長。
以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，過去10年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造了成千上萬個就業(yè)崗位，每年國內(nèi)新增的1800萬個勞動崗位里，超過5%直接屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，超過10%的崗位和互聯(lián)網(wǎng)是相關(guān)的。比如，阿里巴巴帶來了幾百萬賣家，幾十萬運營和上百萬快遞小哥；百度、新浪微博帶動了代理公司和互聯(lián)網(wǎng)廣告公司發(fā)展；騰訊帶動了游戲研發(fā)、發(fā)行、運營業(yè)務(wù)的拓展……這種市場規(guī)模，在傳統(tǒng)行業(yè)是絕對不可想象的。這恰恰是廣西經(jīng)濟的短板，需要持續(xù)補強的創(chuàng)新引擎。
這反而說明，廣西經(jīng)濟結(jié)構(gòu)亟需升級改造，依靠新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)拉動廣西經(jīng)濟的潛力巨大。
二是廣西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級要有外部“創(chuàng)新基因”注入。
推動廣西建設(shè)面向東盟的金融開放門戶、引入第一家估值10億美元以上的新媒體公司天下秀對ST慧球進行資產(chǎn)重組，都是基于“引入外部創(chuàng)新基因”這一思路。
當今世界，已處在一個創(chuàng)新非常活躍的階段，人工智能（AI）、量子計算、生命科技、工業(yè)4.0這些前沿領(lǐng)域產(chǎn)生的一些新技術(shù)、新模式，發(fā)展非常迅速。最典型例證是，10年前美國市值最大的十大上市公司主要源于銀行、能源等傳統(tǒng)領(lǐng)域，現(xiàn)今則是蘋果、思科、亞馬遜、谷歌、微軟等“新經(jīng)濟”公司占據(jù)主導(dǎo)。而且，20年前美國市值最大的十大上市公司占整個市場的份額是10%，現(xiàn)在是15%以上。
中國在新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)上的投入和成就，幾乎與美國不相上下，如果以“新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)/經(jīng)濟總量”來衡量，深圳、浙江這一數(shù)據(jù)可以超過50%（發(fā)達國家水平），廣西則不到10%（發(fā)展中國家水平）。
如果依靠循序漸進培育創(chuàng)新基因，來發(fā)展廣西的新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)，不僅進程緩慢，更大的風(fēng)險是可能錯過時代機遇，那就需要從外部注入活躍的創(chuàng)新基因。
如何判斷一個企業(yè)具有活躍的創(chuàng)新基因呢？硅谷大佬彼得·蒂爾有一句名言：“在產(chǎn)業(yè)鏈上只占一寸寬，但要達到一公里深。”
舉例來說，天下秀在2015-2018年間很快從一個微不足道的小公司，崛起成為一個年收入超過20億元的新媒體獨角獸。一個700人的互聯(lián)網(wǎng)公司，每天能給將近1萬新媒體人提供社交營銷的商業(yè)化服務(wù)，占據(jù)行業(yè)第一的市場份額，而且遙遙領(lǐng)先。因為天下秀一如既往專注于以微博平臺為主的社交營銷領(lǐng)域，平面一寸，縱深一里，深度扎根。
#p#分頁標題#e#“新經(jīng)濟”公司不一定非得做到多大，甚至壟斷行業(yè)，最關(guān)鍵是，要有“很牢固的縱深感”。這正好符合廣西發(fā)展新經(jīng)濟的實際需求，廣西并非人口大省，而且民族、文化多元，像天下秀這樣精致、深度扎根細分市場的“新經(jīng)濟”公司，往往能給廣西帶來更好的創(chuàng)新基因。
資產(chǎn)重組和金融賦能的真正價值在哪里
這里有一道選擇題：假設(shè)你是一位CEO，公司發(fā)展到了一定的階段，要考慮擴張了，下面有兩條路，你覺得自己會選哪一種？
A． 去籌備建設(shè)一個新的企業(yè)
B． 資產(chǎn)重組，與一個現(xiàn)存的、與自己資源互補性很強的企業(yè)進行聯(lián)手
如果你具有與時俱進的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)、運營思維，當然會選B。這當中有3個重要考慮：
一是時代背景
當今時代，即使是創(chuàng)新最旺盛的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，也面臨“創(chuàng)新難度不斷增大的時代背景”。
注意兩個數(shù)據(jù)：1、在中國，所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003年以前，比如百度、新浪（+微博）、網(wǎng)易和京東商城，而所有1000億美金以上市值的公司都誕生于1998年以前，比如阿里巴巴和騰訊，美國也一樣；2、國內(nèi)一天的PV（頁面瀏覽量）不到300億，光BAT（百度、騰訊、阿里巴巴）加上微博、京東商城幾家巨頭就占了150億以上。
網(wǎng)絡(luò)流量、用戶時間已經(jīng)高度集中在早期崛起的巨頭手里，他們已經(jīng)通過技術(shù)、產(chǎn)品和運營構(gòu)建了完整的商業(yè)生態(tài)。所以，對于未來的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者來說，完全超越它們基本上已經(jīng)不可能了。
任何創(chuàng)新公司、創(chuàng)業(yè)公司要想真正實現(xiàn)商業(yè)上的成功，一定要有持續(xù)的流量、用戶支持，而且成本可控。不幸的是，便宜的流量都掌握在巨頭手上，包括社交、購物、支付、搜索、視頻、打車、外賣……都是由巨頭壟斷的商業(yè)生態(tài)。如果沒有巨頭和資本支持，你哪怕在已經(jīng)建成的互聯(lián)網(wǎng)大廈上進行一些個性化裝修，也要付出難以承受的代價。
可是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)早已不是打打游戲、查查資料那么簡單，一個地區(qū)要想推動產(chǎn)業(yè)升級、萬物互聯(lián)，哪一個你能離開互聯(lián)網(wǎng)，我們的生活和互聯(lián)網(wǎng)已完全融為一體，線上、線下的概念已經(jīng)很模糊了。
一個地區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展需要互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的流量資源又掌握在巨頭手上。最好的辦法是什么？那就是將巨頭、以及巨頭支持的“新經(jīng)濟”公司引進來。在這個背景下，天下秀作為新浪（+微博）的戰(zhàn)略合作伙伴進入廣西，必將成為廣西產(chǎn)業(yè)升級的重要創(chuàng)新動力。
二是現(xiàn)實壓力
近期舉行的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)：當前國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，要發(fā)展打造新經(jīng)濟、新引擎頂住壓力。
可以看到，很多行業(yè)中小企業(yè)的日子越來越難過，但在每一個行業(yè)都可以發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)在經(jīng)濟下行的時候，日子反而比過去過得更好。原因是市場份額正在向這些企業(yè)集中，宏觀環(huán)境出現(xiàn)調(diào)整，反而是在幫這些優(yōu)勢公司消滅競爭對手。
行業(yè)資源在經(jīng)濟下行中必定發(fā)生重組，而天下秀與ST慧球正是這輪重組中的受益者，并有機會成為行業(yè)整合與重組的龍頭。
這種變化歷史上發(fā)生過多次：蒸汽機、電動機、電報、電視等等行業(yè)，都曾是那一個時代最熱門的行業(yè)。但是，隨著新技術(shù)的滲透和改造，新的行業(yè)崛起，人力、資金都會往那些代表著新技術(shù)的地方涌入。目前是AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正在實現(xiàn)突破，而天下秀已在其中有所布局。
在天下秀身上，可以看到新經(jīng)濟的三個最典型特征——技術(shù)驅(qū)動，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)型公司。可以預(yù)期，通過資產(chǎn)重組，舊的行業(yè)、企業(yè)里面的人力、技術(shù)、土地資源，都會有新的重構(gòu)和整合，然后快速實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化重置。
三是金融賦能
經(jīng)濟學(xué)家約翰·希克斯發(fā)現(xiàn)，歷次科技革命早期使用的技術(shù)創(chuàng)新，像蒸汽機、電動機、計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大多在科技革命之前就已經(jīng)有了。但是，這些技術(shù)既沒有引發(fā)經(jīng)濟增長，也沒有立即導(dǎo)致科技革命，為什么呢？希克斯有一句名言：“科技革命不得不等候一場金融革命”。
蒸汽機引發(fā)第一次工業(yè)革命的17、18世紀，正是股份制在內(nèi)的系列金融革命推動下完成的。以風(fēng)險投資為主的股權(quán)投資，則是近幾十年來IT、互聯(lián)網(wǎng)革命的催化劑。以利益共享、風(fēng)險共擔為核心的各種股權(quán)金融工具，幾乎催生了整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，甚至一個新經(jīng)濟時代。
#p#分頁標題#e#你我現(xiàn)在談?wù)摰漠a(chǎn)業(yè)升級和新經(jīng)濟、數(shù)字化，正是金融賦能與科技突破互為因果、互相支持的產(chǎn)物。沒有信息技術(shù)支持的金融市場不可能成為全國性（甚至全球化）市場，缺乏金融賦能，一些單個的企業(yè)不可能這么快、這么大規(guī)模集聚資金，完成資產(chǎn)重組，實現(xiàn)行業(yè)的重構(gòu)和跨越式的增長。
在各種風(fēng)險資金的有力支持下，那些估值超過10億美金的創(chuàng)業(yè)公司，平均生長年限已從2006年的七年，下降到了現(xiàn)今的兩年半。在天下秀的快速崛起中，金融賦能也是功不可沒。
結(jié)語
技術(shù)創(chuàng)新+金融賦能，改變了很多“新經(jīng)濟”公司的發(fā)展路徑。而這些“新經(jīng)濟”公司也是技術(shù)創(chuàng)新+金融賦能的載體，對地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生巨大帶動作用。
時代的潮流不斷加快，慢一步，則步步皆輸。包括廣西在內(nèi)的各個省份，都面臨著不進則退的現(xiàn)實壓力，都在加快節(jié)奏引入活水，加快賦能，加快創(chuàng)新。
