原標題：這一年，在變革中我們敞開懷抱
人民日報社全國移動新媒體聚合平臺“人民號”正式上線，拓寬對外發(fā)布平臺。
主流媒體創(chuàng)新業(yè)務初見成效，新華社《國家相冊》微紀錄片、圖片展、配套圖書累計覆蓋人群超20億。
今年，越來越多的主流傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡平臺合作，拓展渠道。
以新京報客戶端上線為時間點，新京報社全員轉(zhuǎn)型發(fā)展客戶端。
當時鐘劃過2018年時，新中國第一張晨報《黑龍江晨報》也將與讀者告別。
本報圖片均為資料圖片
今年是改革開放40年，和其他行業(yè)一樣，傳媒業(yè)也正在改革中發(fā)生著巨變。從當時的報刊、廣播、電視“老三樣”到今天“兩微一端”、抖音、快手等新傳播載體層出不窮，新傳播技術正帶來嶄新的傳媒生態(tài)格局，有人形容今年是傳媒業(yè)洗牌的“戰(zhàn)國時代”。
傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級 不斷向移動傳播領域拓展
隨著時間的腳步漸漸跨過2018年，又會有一批報紙告別讀者。北京的《法制晚報》並入北京青年報社運營“北京頭條”客戶端，作為新中國第一張晨報《黑龍江晨報》年底停刊。2018年6月，遼寧省委、省政府召開省直事業(yè)單位改革方案實施動員大會，會議印發(fā)了《省直公益性事業(yè)單位優(yōu)化整合方案》和《省直經(jīng)營性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制組建企業(yè)集團方案》，文件中提到的改革方案包括：整合遼寧報業(yè)傳媒集團等17家單位，組建遼寧報刊傳媒集團。10月，《新京報》、千龍網(wǎng)、《北京晨報》3家媒體深度整合資源，員工全員轉(zhuǎn)型，建設移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新型主流媒體，打造新京報新聞客戶端。天津日報報業(yè)集團、今晚傳媒集團、天津廣播電視臺整合組建天津海河傳媒中心……
據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年僅上半年就有29家報紙停刊。與此形成對比的是百度、騰訊、今日頭條的日活量過億，抖音周末高峰日活突破兩億。有專家估算，傳統(tǒng)媒體控制的總流量不及BAT中的一家。
但出人意料的是，透過這一年中的發(fā)展，媒體業(yè)務轉(zhuǎn)型並不都遇經(jīng)營困難，而是越來越多適應媒體發(fā)展大勢的主動作為，追新求變。受眾接受信息的介質(zhì)變了，傳統(tǒng)媒體當然要變。我們看到，2018年裡，越來越多的媒體意識到，傳播力決定影響力，新聞宣傳工作是做人的工作，人在哪兒傳播重點就在哪兒，新聞傳播追人走的傳播規(guī)律也越來越成為傳統(tǒng)媒體向前的驅(qū)動。
融合生產(chǎn)多渠道 直接傳播和二次傳播相結合
我們看到，2018年，傳統(tǒng)媒體一方面以需定產(chǎn)，滿足新老用戶需求，一方面開“直營店”，直接推送新聞產(chǎn)品到終端受眾，進行直接傳播和媒體用戶的二次傳播相結合，打造自主可控的內(nèi)容平臺和傳播渠道，抓住用戶、受眾。畢竟，要想成為新型主流媒體，必須有屬於自己的基於互聯(lián)網(wǎng)的傳播陣地，實現(xiàn)多受眾、快傳播、主流價值的融合已成為傳媒集團一把手的共識。
同時，網(wǎng)絡平臺越來越具有媒體的特征，騰訊、百度、網(wǎng)易、今日頭條、新浪、抖音、快手等頭部新媒體和超過300萬的自媒體傳播力、影響力日趨加大。傳播主渠道、輿論主陣地、意識形態(tài)斗爭的主戰(zhàn)場已轉(zhuǎn)場網(wǎng)上、受眾轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上是不爭的事實。
2018年中，有媒體提出：變文字圖片“二人轉(zhuǎn)”，為文字、圖片、音視頻“三位一體”，變一篇通稿打天下為“大珠小珠落玉盤”，變單一、單維、單向報道為全媒、多維、互動傳播，變傳統(tǒng)業(yè)務與新媒體業(yè)務“兩張皮”為“一盤棋”。
國內(nèi)媒體紛紛開展基於互聯(lián)網(wǎng)的新型業(yè)務，建自己的平臺和終端。以新華社為例，目前新華網(wǎng)、新華社客戶端、“現(xiàn)場雲(yún)”、法人微博賬號、法人微信公眾號、社辦報刊網(wǎng)等終端集群初具規(guī)模，一些創(chuàng)新業(yè)務初見成效。《國家相冊》微紀錄片、圖片展、配套圖書累計覆蓋人群超過20億。
多渠道傳播就要融合發(fā)展，如何走出融合發(fā)展新路？一直走在媒體改革前沿的上海東方網(wǎng)則總結提出4個優(yōu)先：
#p#分頁標題#e#第一個優(yōu)先，站在戰(zhàn)略布局的高度，優(yōu)先強調(diào)資源配置，形成整體合力。加強頂層設計，明確重點，梳理輕重緩急，防止一哄而上，加強對重點項目的人、財、物支持。
第二個優(yōu)先，培育新型商業(yè)模式，擺脫財政補貼依賴，提升媒體內(nèi)容變現(xiàn)能力，形成持續(xù)盈利的能力。
第三個優(yōu)先，加強技術創(chuàng)新和自主研發(fā)，減少外包依賴，培育“落地消化能力”出眾的技術隊伍。
第四個優(yōu)先，強化資本意識，主動對接市場，改變行政化思維，增強市場競爭力。面對媒體深度融合、建設建立新型主流媒體集團的目標，政府補貼可以解決暫時的困難，但是不能根本解決所需的資金問題。資本的驅(qū)動力不僅是錢，至少還包括3個重要方面，即倒逼管理體制改革，倒逼分配機制改革，提高資金的決策和利用效率，增強企業(yè)經(jīng)營能力。
有人說，2018年，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容越做越好，商業(yè)平臺越做越大。雖然能做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傳統(tǒng)媒體不一定能做出超級平臺，但以人民日報社、新華社等為代表的主流媒體在這一年中廣開傳播渠道、搭建平臺，豐富內(nèi)容與先進平臺嫁接，掌握著傳播的主動權。
差異化供稿系統(tǒng)化服務 分發(fā)信息有效性提升
當今的傳媒是分眾傳播。發(fā)布主體多元化、內(nèi)容表達多元化、傳播介質(zhì)多元化、受眾閱讀習慣更是多元化。媒體的影響力取決於所發(fā)布內(nèi)容的市場佔有率和受眾覆蓋面，取決於對用戶的聚攏和吸附力。
不同媒體有不同的定位和用稿需求，因此，要根據(jù)用戶的不同需求，差異化推送新聞。目前，各傳統(tǒng)媒體機構用戶中，新媒體用戶同比增長，其中，短視頻專線用戶數(shù)、收入增長最多，短視頻和圖片產(chǎn)品市場歡迎度較高。
以市場、用戶需求為導向，調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結構，提供試銷對路的新產(chǎn)品。目前傳媒市場短視頻、動圖片、微動漫、動新聞、數(shù)據(jù)圖表等微傳播、輕量化產(chǎn)品需求旺盛。移動傳播、智能傳播使各取所需的閱讀成為現(xiàn)實，滿足著不同的讀者需求。
有人總結青年人的網(wǎng)絡閱讀習慣：小鎮(zhèn)青年看快手，時尚青年看抖音，二次元青年看B站，游戲青年看IG，進步青年看新聞客戶端，小資青年看豆瓣……雖說是段子，但也充分說明閱讀需求的千差萬別。
我們看到，這一年中，越來越多的媒體正在探索開發(fā)利用UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）、PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）等第三方資源，豐富傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容產(chǎn)品供給。通過細分市場，鎖定目標用戶，建立並完善用戶服務體系。當前縣級媒體融合中心的建立也成為媒體服務用戶的新契機，媒體正實現(xiàn)著提供產(chǎn)品、搭建平臺、技術輸出等一攬子服務。暢通與用戶溝通渠道，及時了解用戶需求變化，及時滿足用戶對產(chǎn)品和服務的需求。
以內(nèi)容技術為兩翼 智媒成為業(yè)務升級新引擎
歷史上每一輪傳播技術的進步必然帶來傳媒產(chǎn)業(yè)的變革，雲(yún)計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，歸根結底是技術進步，再由技術進步驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新改變市場格局。今年，人工智能技術正在給傳媒業(yè)帶來一場全新的變革。
敏銳的傳媒人士紛紛探討人工智能對傳媒的驅(qū)動力量、對記者編輯的賦能力量。第十三屆中國傳媒年會主題是“努力實現(xiàn)由融媒體向智媒體的飛躍”，剛剛結束的第三屆中國產(chǎn)經(jīng)媒體融合發(fā)展論壇主題是“原創(chuàng)為本、技術為用”……讓我們看到，人工智能不是唯一方向，但肯定是其中一個方向。
人民網(wǎng)相關負責人提出技術和資本的雙輪驅(qū)動，技術輪子主要是強化和拓展數(shù)據(jù)業(yè)務，打造新型的智能化內(nèi)容平臺，並發(fā)力直播和短視頻。
移動傳播、自動推送、人臉識別等新的傳播手段的運用使傳媒業(yè)態(tài)更加個性化、分眾化、場景化、體驗化。新一代媒體人不僅承載探究真相、表達觀點、傳遞信息和價值的使命，也要使用機器、理解機器、駕馭機器。
2018年，順應數(shù)字時代、智媒時代媒體發(fā)展大勢，提高採編發(fā)、傳播平臺、營銷平臺的智能化水平是媒體自身生存發(fā)展所需。一方面，學習、運用新技術是對採編、技術、營銷人員的要求。另一方面，在工作中運用媒體大腦、AI主播等，使智能化生產(chǎn)新聞成為工作常態(tài)。同時，更多的媒體開始加快智能編輯部建設，探索新聞算法師、智能數(shù)據(jù)師、臉譜開發(fā)師、智能推送師等新崗位。
在即將過去的2018年，我們的媒體業(yè)再一次深深地體會到——傳播新技術帶來的媒體全方位變革，我們無法回避，隻有擁抱！
(責編：趙光霞、宋心蕊)
